Aarhus Universitets logo
Mangel på arbejdskraft. Dét er blevet en brændende platform for den offentlige sektor. Vi bliver fortsat færre mennesker til at varetage opgaverne i velfærdsstaten, og der må nye løsninger på bordet. To ledere svarer på spørgsmål om nutidens og fremtidens arbejdskraftmangel.
Et større ledelsesrum til de offentlige chefer er nødvendigt, viser en undersøgelse fra Djøf. At kunne disponere selv betyder nemlig meget for, om en leder bliver i stillingen.
Kan offentlige ledere aktivt gå nye veje for at løse opgaverne i en tid med personalemangel? Robotter, design og fleksible vagtplaner. Ideerne flød på debatmøde med kommuner og regioner.
I den offentlige sektor kan vi kun lykkes med vores kerneopgaver, hvis vi har omtanke for det enkelte menneske og for fællesskabet. Den omtanke kommer, når du som leder kender dine værdier og forstår at udleve dem.
En undersøgelse blandt offentligt ansatte viser, at mange er motiverede for deres arbejde. Ledere bør dog sikre rammer, hvor lysten til at gøre godt for borgere og samfund trives.
Ni ud af ti offentligt ansatte finder mening i deres arbejde. Men samtidig kæmper kommuner, regioner og stat med at holde på medarbejderne og tiltrække nye.
Manglen på penge har stået højt på dagsordenerne i flere år i regionerne. Økonomien udfordrer os konstant, men den overskygges nu af det, der bliver kaldt 'manglen på hænder'.
Ny undersøgelse viser, at medindflydelse er blevet dybere og bredere, mens samarbejde og tillid mellem ledelse og medarbejdere er vokset i mange kommuners øverste samarbejdsudvalg.
Efter et år som leder af en folkeskole, der er blevet sat fri for en lang række regler og krav fra stat og kommune, oplever jeg, at mulighederne er større end udfordringerne.
Hvad er det, der især driver og motiverer medarbejderne i den offentlige sektor? De spørgsmål har over 9000 ansatte i politiet, forsvaret, folkeskolen, ældreplejen, på sygehuse etc. svaret på.
Side 1 af 5
