Aarhus Universitets logo
Som leder kan det være svært at få hjælp til selvindsigten. Og vi alle har brug for andres perspektiver, ærlighed og konstruktiv feedback for at få…
Bogen ’Implementering mellem snak og handling’ er en stærk gennemgang af teorier om implementering af strategier. Men den mangler fokus på, hvordan…
På botilbuddet Fasanstien er medarbejderne gået fra en monofaglig hierarkisk ledet hverdag til tværfagligt samarbejde i selvledende teams. Det gavner…
Ledere og medarbejdere, som viser vejen med nye medledende samarbejdsformer, gør det ofte på eget initiativ. Vi bør lære af deres indsats og sætte…
Med hvert nyt sæt problemer i det offentlige lancerer politikere og embedsmænd en ny måde at styre på. Det betyder, at det offentlige system er…
Digitalisering i den offentlige sektor er afgørende for at imødegå manglende arbejdskraft. Borgernes behov og forventninger stiger, og økonomien er…
Centralisering og politikeres trang til at vise handlekraft har ramt politiets evne til reelt at løse dets opgaver og dermed være samfundets - altså…
Når vi offentlige ledere taler om vilde problemer, skal vi passe på, vi ikke spænder ben for os selv. Store agendaer og bagudrettet retorik fjerner…
I tider med rekrutteringsproblemer på offentlige arbejdspladser er ledelse af omdømme vigtigt. En organisations omdømme i offentligheden og ikke…
Mangel på arbejdskraft. Dét er blevet en brændende platform for den offentlige sektor. Vi bliver fortsat færre mennesker til at varetage opgaverne i…
Side 1 af 6
