Aarhus Universitets logo
Ledere og medarbejdere, som viser vejen med nye medledende samarbejdsformer, gør det ofte på eget initiativ. Vi bør lære af deres indsats og sætte…
Med hvert nyt sæt problemer i det offentlige lancerer politikere og embedsmænd en ny måde at styre på. Det betyder, at det offentlige system er…
Centralisering og politikeres trang til at vise handlekraft har ramt politiets evne til reelt at løse dets opgaver og dermed være samfundets - altså…
Mangel på arbejdskraft. Dét er blevet en brændende platform for den offentlige sektor. Vi bliver fortsat færre mennesker til at varetage opgaverne i…
Et større ledelsesrum til de offentlige chefer er nødvendigt, viser en undersøgelse fra Djøf. At kunne disponere selv betyder nemlig meget for, om en…
En undersøgelse blandt offentligt ansatte viser, at mange er motiverede for deres arbejde. Ledere bør dog sikre rammer, hvor lysten til at gøre godt…
Ni ud af ti offentligt ansatte finder mening i deres arbejde. Men samtidig kæmper kommuner, regioner og stat med at holde på medarbejderne og…
Manglen på penge har stået højt på dagsordenerne i flere år i regionerne. Økonomien udfordrer os konstant, men den overskygges nu af det, der bliver…
Efter et år som leder af en folkeskole, der er blevet sat fri for en lang række regler og krav fra stat og kommune, oplever jeg, at mulighederne er…
Hvad er det, der især driver og motiverer medarbejderne i den offentlige sektor? De spørgsmål har over 9000 ansatte i politiet, forsvaret,…
Topledere, ældrechefer og plejeledere står med et dilemma af dimensioner: Hundredvis af ubesatte stillinger i ældreplejen og et behov for hænder, der…
Samtaler med 263 borgere, 450 borgere til seniortopmøde og workshops på alle arbejdspladser på sundheds- og omsorgsområdet. Inddragelse og benarbejde…
Regeringens frisættelse af syv forvaltninger er nyskabende styring, der skaber læring i raketfart. Friheden er omfattende og iværksat meget…
En tillidsfuld læringskultur på arbejdspladsen og nytænkning af service tæt på borgerne er centrale erfaringer fra ti års erfaringer med forsøg med…
Faste tværfaglige borgerteams kan både skabe større stabilitet og kontinuitet for de ældre og øge arbejdsglæden og fagligheden for medarbejderne i…
Bedre kvalitet i vores velfærdsydelser kræver mod hos de offentlige ledere – fra kommunaldirektør til institutionsleder - til at prioritere og vælge…
Helsingør og Holbæk kommuner har været sat fri for lovgivnings- og dokumentationskrav i et år. Det har givet højere faglighed i Helsingørs…
Med Nærhedsreformen skal offentlige medarbejdere sættes fri i tillid til deres faglighed og dømmekraft. De skal bruge mindre tid på kontrol og mere…
Ledere af styrelser og statsinstitutioner oplever en del tillid i styringsrelationen med departementer og ministerier. Det viser to undersøgelser, som…
I de danske ministerier har vi langt hen ad vejen fundet en god balance mellem tillid og kontrol i den interne styringsrelation, men der er mulighed…
Der er lige nu et åbent vindue for at diskutere, hvordan vi slækker på den stramme styring af velfærdsområderne fra statens side. Det viser forsøget…
Gymnasierne er underlagt en detailstyring, som vokser og kun delvist giver mening. Tænk, hvis nogle af de målinger, vi skal foretage, blev byttet ud…
Flere end 400 topchefer i statens styrelser og institutioner har i spørgeskemaer og fokusgruppeinterviews givet deres bud på, hvordan de ser på…
